VIDEO I “MEESKONNA EDU VÕTI”: Psühholoogiline turvatunne – meeskonna tõelise potentsiaali võti
Tõeliselt edukas meeskond ei karda eksida ega oma mõtteid välja öelda. Sarjas „Meeskonna edu võti – kuidas luua tugevat, ühtset ja tulemuslikku tiimi?“ selgitab KoostööKunstiKool Belbin Eesti juht ning juhtimis- ja meeskonnatreener Mats Soomre, miks psühholoogiline turvatunne on meeskonnas hädavajalik. „Kui inimesed kardavad eksida, jääb suur osa potentsiaalist kasutamata,“ ütleb ta.
Kui inimesed kardavad eksida, jääb suur osa potentsiaalist kasutamata.
Foto: GoodNews, Evelin Kruus
Soomre räägib, kuidas luua psühholoogilist turvalisust:
Loo õhkkond, kus saab avatult rääkida
„Tõeliselt innovaatilised ideed sünnivad siis, kui inimesed julgevad oma arvamust avaldada, kartmata, et neid maha tehakse,“ rõhutab Soomre. Kui inimesed tunnevad, et nende mõtteid ei võeta tõsiselt või et ausus võib kaasa tuua karistuse, jäävad nad pigem vait ja hoiduvad vastutusest. „Tõeline turvalisus ei tähenda, et kõik on üksteisega alati nõus – see tähendab, et ka erinevaid arvamusi saab rahulikult arutada.“
Tõeline turvalisus ei tähenda, et kõik on üksteisega alati nõus – see tähendab, et ka erinevaid arvamusi saab rahulikult arutada.
Ära lükka uusi ideid kohe tagasi
„Kõige lihtsam viis ideede tapmiseks on öelda kohe „ei“. Selle asemel küsi küsimusi, aruta ja vaata, kuidas ideed saaks arendada,“ soovitab Soomre. Liiga sageli lükatakse uued mõtted tagasi, sest need tunduvad esialgu ebareaalsed või harjumatud. „Meeskondades, kus julgetakse ideid arutada ja edasi arendada, sünnib rohkem uuendusi ja paremaid lahendusi.“
Eksimine on osa arengust
„Kui vigu ei lubata, ei julge inimesed ka vastutust võtta. See aga pärsib kogu meeskonna arengut,“ märgib Soomre. Kui organisatsioonis on kultuur, kus vigade tegemine tähendab ebaõnnestumist ja negatiivseid tagajärgi, hakkavad inimesed pigem riske vältima. See tähendab vähem uuendusi, vähem initsiatiivi ja rohkem stagnatsiooni. „Heas meeskonnas on eksimused lubatud, kuid nendest õpitakse kiiresti ja konstruktiivselt.“
Kui vigu ei lubata, ei julge inimesed ka vastutust võtta. See aga pärsib kogu meeskonna arengut.
