VIDEO I Mida edukad meeskonnad teevad teisiti?
Edukus pole juhuslik – see on süsteemse töö tulemus. Sarjas „Meeskonna edu võti – kuidas luua tugevat, ühtset ja tulemuslikku tiimi?“ toob KoostööKunstiKool Belbin Eesti juht ning juhtimis- ja meeskonnatreener Mats Soomre välja, mis eristab tõeliselt edukaid meeskondi nendest, kes lihtsalt eksisteerivad. Mis teeb siis Soomre sõnul meeskonna edukaks?
Pühendumus viib tulemuseni
„Kui inimesed tunnevad, et nad saavad oma tugevusi kasutada, kasvab ka nende motivatsioon ja pühendumus,“ ütleb Soomre. Pühendunud meeskond ei tee oma tööd ainult palga pärast, vaid tunneb, et nende panus on oluline. See ei tähenda, et kõik peaksid olema kogu aeg maksimaalselt entusiastlikud, vaid et inimestel oleks sisemine motivatsioon anda endast parim. „Kui meeskonnas on kõrge pühendumus, on tulemuslikkus vähemalt kuus korda kõrgem kui seal, kus inimesed tunnevad, et nad on lihtsalt mutrid suures masinavärgis.“
Kui meeskonnas on kõrge pühendumus, on tulemuslikkus vähemalt kuus korda kõrgem kui seal, kus inimesed tunnevad, et nad on lihtsalt mutrid suures masinavärgis.
Õige inimene õigel kohal
„Meeskonnas peab olema nii ideede genereerijaid, analüüsijaid kui ka elluviijaid. Kui üks neist puudu on, jääb midagi tegemata,“ selgitab Soomre. Edukad tiimid teavad, et iga inimene ei pea kõike oskama – piisab, kui kõik täidavad oma rolli hästi. „Kui kõik tiimis on loovad unistajad, siis jääb praktiline elluviimine tegemata. Kui kõik on detailides kinni, siis ei sünni ühtegi uut ideed. Tõeline tugevus seisneb oskuses kombineerida erinevaid inimesi ja nende tugevusi.“
Foto: GoodNews, Lisbeth Mugame
Juhtimise roll on suunata, mitte teha kõike ise
„Parimad juhid ei tee kõike ise – nad suunavad, delegeerivad ja loovad tingimused, kus inimesed saavad oma parima anda,“ märgib Soomre. Kui juht püüab kõike kontrollida, jääb meeskond passiivseks ja ootab juhilt vastuseid. Tugevas meeskonnas teavad inimesed oma vastutust ja võtavad ise initsiatiivi. „Juht peab olema pigem suunaja ja koordineerija kui see, kes annab igale inimesele käske ja ootab täpse järgimise tulemusi.“
Parimad juhid ei tee kõike ise – nad suunavad, delegeerivad ja loovad tingimused, kus inimesed saavad oma parima anda.
Meelespea:
- Kui inimesed tunnevad, et nad saavad oma tugevusi kasutada, kasvab ka nende motivatsioon ja pühendumus.
- Edukad tiimid teavad, et iga inimene ei pea kõike oskama – piisab, kui kõik täidavad oma rolli hästi.
- Parimad juhid ei tee kõike ise – nad suunavad, delegeerivad ja loovad tingimused, kus inimesed saavad oma parima anda.
