Mats Soomre. Foto: Tiit Tamme
VIDEO I “MEESKONNA EDU VÕTI”: Kuidas luua meeskond, mis tõesti töötab?
Tugev ja tulemuslik meeskond ei teki juhuslikult. See nõuab teadlikke samme ja selgeid põhimõtteid, mida järgida. Sarjas „Meeskonna edu võti – kuidas luua tugevat, ühtset ja tulemuslikku tiimi?“ räägib KoostööKunstiKool Belbin Eesti juht ning juhtimis- ja meeskonnatreener Mats Soomre sellest, kuidas muuta meeskonnatöö sujuvaks ja tõhusaks.
Kui meeskond ei tööta koos, on üksikisikute talent kasutu.
„Kui meeskond ei tööta koos, on üksikisikute talent kasutu,“ märgib Soomre. „Tulemused sünnivad siis, kui inimesed mõistavad üksteist ja suudavad oma tugevusi õigesti rakendada.“
Soomre toob välja kolm alustala tugeva meeskonna loomiseks:
- Usaldus loob aluse – „Kui sa ei usalda oma meeskonda, siis pole see tegelikult meeskond,“ rõhutab Soomre. Usaldus tähendab, et inimesed tunnevad end turvaliselt ja julgevad oma arvamust avaldada. Kui puudub usaldus, jäävad paljud olulised teemad käsitlemata ja takistused kuhjuvad. „Hea meeskond on see, kus inimesed saavad vabalt rääkida ega karda, et nende arvamus toob kaasa negatiivseid tagajärgi. Kui sa ei julge oma tiimis avada keerulisi teemasid, siis ei ole tegemist päris meeskonnaga.“
- Otsekohesus ja avatus – „Meeskond, kus saab ausalt rääkida, lahendab probleemid kiiremini ja efektiivsemalt,“ selgitab Soomre. Paljud tiimid näivad toimivat, kuid tegelikult väldivad nad ebamugavaid teemasid. Kui inimesed hoiavad end tagasi, tekivad kommunikatsioonitõrked, usaldamatus ja kahtlused. „Otsekohesus tähendab, et sa ei pea muretsema, kuidas teised su sõnu tõlgendavad – kõik on ühel lainel ja räägivad asjadest nii, nagu need tegelikult on.“
- Tunne oma tiimi tugevusi ja nõrkusi – „Tugev meeskond tähendab, et igaüks panustab oma tugevustega, mitte ei kuluta energiat oma nõrkuste parandamisele,“ ütleb Soomre. Paljudes organisatsioonides keskendutakse inimeste nõrkustele ja sellele, mida nad võiksid parandada, kuid tegelikult peaks fookus olema tugevuste teadlikul rakendamisel. „Meeskond toimib paremini, kui inimesed saavad teha seda, milles nad on parimad. Küsimus on: kas me teame oma meeskonnaliikmete tugevusi ja oskame neid kasutada?“
Kui need kolm alustala on paigas, muutub Soomre sõnul meeskonnatöö sujuvaks ja tulemused paranevad iseenesest.
