VIDEO I Kuidas saada heaks juhiks ilma end üle koormamata?
Paljud juhid tunnevad, et nad peavad olema superinimesed, kes suudavad kõike. Sarjas „Meeskonna edu võti – kuidas luua tugevat, ühtset ja tulemuslikku tiimi?“ vaatleb KoostööKunstiKool Belbin Eesti juht ning juhtimis- ja meeskonnatreener Mats Soomre, kuidas juht saab edukaks ilma end üle töötamata. „Hea juht ei pea olema täiuslik – ta peab teadma, kuidas oma meeskonda õigesti kasutada,“ leiab ta.
Foto: GoodNews, Lisbeth Mugame
Eduka juhtimise põhimõtted:
- Juht ei pea kõike ise tegema – „Delegeerimine ei ole nõrkuse märk – see on tark juhtimine,“ rõhutab Soomre. Paljud juhid usuvad, et nad peavad kõik otsused ise langetama ja kõiki ülesandeid kontrollima, kuid see viib kiire läbipõlemiseni. „Tegelikult on vaja meeskonda usaldada ja neile vastutust anda.“ Kui juht loob tingimused, kus meeskond saab ise otsuseid langetada ja oma tugevusi kasutada, muutub juhtimine lihtsamaks ja efektiivsemaks.
- Tunne oma tugevusi ja nõrkusi – „Parimad juhid teavad, milles nad ise tugevad on ja kus nad vajavad tuge,“ ütleb Soomre. Kui juht ei tea oma nõrkusi, siis võib ta hakata neid varjama või eirama, mis võib põhjustada pingeid ja segadust. „Olles teadlik oma piirangutest, saab juht kaasata meeskonnaliikmeid, kelle tugevused tasakaalustavad tema nõrkusi.“ Hea juht ei püüa olla ideaalne, vaid oskab ehitada meeskonna, kus igaühe oskused toetavad tervikut.
- Küsi oma meeskonnalt tagasisidet – „Kui juht ei kuula oma meeskonda, ei saa ta ka areneda,“ märgib Soomre. Tihti eeldavad juhid, et nad peavad ise kõike teadma ja parimaid lahendusi pakkuma, kuid tegelikult on just meeskonnaliikmed need, kes näevad süsteemi seestpoolt ja oskavad anda väärtuslikku tagasisidet. „Juht, kes küsib oma tiimilt arvamust ja võtab seda arvesse, loob tugeva ja usaldusväärse meeskonna.“ Tagasiside ei tohiks olla formaalsus, vaid regulaarne ja aus arutelu selle üle, mis töötab hästi ja mida saaks paremini teha.
- Rõõmusta oma tiimi üle – Oluliseks märgiks heast juhist on Soomre sõnul ka see, kui juht tunneb siirast rõõmu sellest, et tema meeskonnas olevad inimesed ja meeskond tervikuna, mitte vaid tema juhina, saab hästi hakkama. Siis on see juht kindlasti hea juht.
VAATA VIDEOT
